【流媒体网】消息：用户需求和产业发展的升级，让电信运营商在视频行业的角色和地位愈发重要。而流量和宽带市场的饱和，也让运营商把视频业务看作下一个增收“蓝海”。无论是出于市场需要，亦或是运营商自身转型需求，运营商和视频业务已经是你中有我、我中有你，存在着不可割裂的关系。

　　“管道+平台+内容”成为国内外运营商的共同战略选择

　　纵观国内外，近几年电信运营商都在涉猎视频行业，走“管道+平台+内容”的道路。美国运营商通过更快速的并购方式实现自身转型，以美国AT&T为例，先是收购了卫星电视提供商DirecTV，开始了自身的转型之路;随后斥资850亿美元，将横跨出版、电影、电视产业的传媒巨头时代华纳收入囊下，被称为影视传媒行业的“世纪收购案”，受到了全球电信乃至科技行业的广泛关注。

　　AT&T本身是内容分发者，在视频产业链中主要承担传输信号的作用，也就是内容到达观众的最后一个环节。而时代华纳旗下业务不仅有华纳兄弟、HBO前端内容提供和出品方，还有TBS、CNN等中端电视/流媒体平台。当AT&T成功把时代华纳收购后，意味着其能控制从视频制作到视频最终呈现给观众的每个环节，打通视频行业的整个链条。

　　国内而言，目前三大运营商也早已意识到管道不再挣钱，传统商业模式难以为继，在探索视频媒体创新路，无论是电信的天翼视讯，还是联通的沃视频，亦或是移动的咪咕视频都是三大运营商打造的以内容为主的新平台。此外中国联通还整合TV增值业务运营中心和针对手机用户的沃TV客户端，组建了视频公司，未来将基于TV屏推出游戏娱乐、在线教育、电视商城等各类应用。

　　出于国情原因，国内外运营商走的路子、整合内容的深度和方式可能不一样，但是构建完整的视频产业生态链已经形成共识。

　　打通平台的三大运营商，发力内容

　　对于整个视频业来说，主要包括内容提供方、播出平台机构和网络传输方。而互联网技术让传输平台和渠道变得多样化，这就决定了上游内容制作者占据视频产业最核心地位。想要打通整个视频链条，打开内容端的大门是必不可少的一步。目前三大运营商平台已经搭建起来，未来谁掌握了内容谁就将掌握市场和用户。

　　有人说，运营商自己做内容不切实际，想在内容上致胜，成熟的想法是和内容制作商合作，联合共赢。但无疑深入内容产业才能掌握更多的话语权，才能构建起整个视频生态产业链。没有一成不变的事物，扬长补短才能取胜。

　　早前就有专家给出建议，拥有海量用户规模的运营商，可以建立一个开放的、可获利的UGC制作和分享模式。并在符合监管情况下，创新业务应用场景。这方面，中国移动走的比较快。依托旗下的咪咕视频，近几年一直在进行优质IP内容的孵化，尝试内容方面的自制。为了深度挖掘和推广原创内容，咪咕视频特设G客栏目，吸引UGC、PGC内容。通过咪咕G客来获取原创资源和优质内容不失为一种明智之举。并且咪咕视频还通过原创视频大赛和G客盛典以及开设了两个一百万“G客原创基金”，激发参与者创作内容的积极性，也足以可以看出中国移动对原创视频的重视。值得一提的是，咪咕视频还首次试水网络综艺，联合咪咕互娱推出《Battle!好身材》，打开自制综艺的大门。

　　“内容+运营”才能实现成功转型

　　看起来运营商视频产品和业务发展的风生水起，种类很丰富、用户初具规模，但在内容平台构建和视频业务模式探索中还处于初级阶段，变现能力有待提高。

　　以咪咕视频在世界杯期间的表现为例，开播首日，就遭到网友吐槽：卡顿、画质清晰度差、黑屏……，令受众大为失望。面对来之不易的世界杯新媒体版权，咪咕稍显年轻，而缺乏良好体验必定导致用户的流失。并且投掷重金拿下的赛事版权对于咪咕来说，会带来可观的收视流量，但是对于内容变现几乎不可能。还有分析称，咪咕视频世界杯的宣传推广明显受制于传统业务，咪咕视频明显带有拉动移动手机、宽带放号或者流量消耗的任务痕迹。在实际竞争中，不如优酷，甚至是没有拿到直播版权的腾讯的运营。

　　在拥有了视频这个丰富的载体，和用户的接触点也会增多，对于运营商来说，只拥有内容还是不够的，还要构建媒体和用户思维。未来要思考如何实现内容变现，如何通过优质服务和体验留住用户，如何从“卖流量”转向 “卖体验”或“卖内容”，从而实现精细化运作，实现良性的发展。而围绕视频的深度运营到底如何做，西溪论道(10月25-26举办)一场专注大屏运营的行业峰会，或许给您新的发展思路和启示。

　　运营商的视频路还处于探索阶段，前方路漫漫。三大运营商要敢于创新，要勇于尝试，甚至要不拘泥于失败，才能最终实现从通信运营商向视频运营商的成功转型。